午休的时候，一位朋友在MSN上和我讲述早上发生在她身上的一件郁闷的事：

我这位朋友在一家外企做人事行政，最近她们公司薪酬调整，她负责做方案。争议出现在她给她的领导——部门总监所做的薪酬调整方案上。她做的方案是给该总监加薪2000，而她的领导看过方案后改了改——方案做的比之前复杂，但是加薪度变成了3000。于是，她认为她领导的这个方案过于复杂，坚持要改回原来的方案。后来，她终于想明白了，问题本身不在于方案是否复杂，而是为了加薪3000，于是为和该总监发生的争执而懊悔不已。

坦白的讲，我这位朋友属于是比较单纯的，我相信在争执的当时，她想的更多的是方案的可操作性。从做事的角度来说，这点是无可厚非的，但是，有些时候，做人却比做事更重要。

我记得在《联想风云》里，柳传志提到过一句话：“小公司做事，大公司做人”。从管理者做公司的角度，从公司员工的角度等等，这句话可以从很多角度去理解。

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