下午,我们部门进行了Q2的考评,不由想起<<赢>>一书中对考评的分析.
Welch认为,考评应该是分为两类的,一类是对业务的考评,一类是对员工的考评.而在对员工的考评,他在GE采用的是20-70-10原则的区别考评制度.
20%最好的给予奖励(物质的、精神的)；
70%保持其能动性和激情；
10%最差的则是淘汰。

下午,我们部门进行了Q2的考评,不由想起>一书中对考评的分析.
Welch认为,考评应该是分为两类的,一类是对业务的考评,一类是对员工的考评.而在对员工的考评,他在GE采用的是20-70-10原则的区别考评制度.
20%最好的给予奖励(物质的、精神的)；
70%保持其能动性和激情；
10%最差的则是淘汰。
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